如何運用精益生產(chǎn)提升生產(chǎn)效率？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：展開精益生產(chǎn)管理的前提條件是認清國內(nèi)精益生產(chǎn)現(xiàn)狀，這樣才可以結(jié)合企業(yè)實際和市場工序情況制定精益生產(chǎn)管理目標、制定精益生產(chǎn)管理計劃、控制生產(chǎn)成本，進而達到提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。應定期加強設備檢修和保養(yǎng)，提高設備利用率，為進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎。

精益生產(chǎn)在企業(yè)實施前后是如何？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“精益生產(chǎn)方式”起源于20世紀50年代的日本豐田公司。美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者將其形象地命名為“精益生產(chǎn)”，也是對日本“豐田JIT生產(chǎn)方式”的贊譽之稱。

什么是精益生產(chǎn)和精益研發(fā)嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：當前，中國制造業(yè)正在經(jīng)歷去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級的陣痛，原來的粗放型模式必然被集約型發(fā)展所取代，而集約型模式的核心詞之一就是“精益”。

生產(chǎn)成本如何運用精益生產(chǎn)降低？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)是一種成熟的企業(yè)成本控制管理思想，應用精益生產(chǎn)需要企業(yè)注意員工問題、部門協(xié)調(diào)問題和生產(chǎn)流程問題，綜合解決這些問題將有利于促進精益生產(chǎn)思想的實施，降低企業(yè)的生產(chǎn)總成本，獲得較強的低成本競爭優(yōu)勢與核心競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

為什么煤炭企業(yè)做精益管理重要？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

汽車企業(yè)精益生產(chǎn)成本如何優(yōu)化？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)是大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的最佳組合，既具有大批量流水生產(chǎn)高效率、低成本的優(yōu)點，又具有單件小批量生產(chǎn)靈活多變的特性。這種生產(chǎn)方式可以最大限度地減少資源占用，降低企業(yè)營運成本。