近日，四川某新材料科技公司精益現(xiàn)場管理項目第11期輔導順利開展。本期輔導以“深化意識、固化標準、夯實基礎”為主線，圍繞自主運營推進、現(xiàn)場回頭看、意識革新培訓、改善提案評審及長效機制建設等重點內(nèi)容展開，為項目收官階段的成果鞏固與持續(xù)深化奠定了堅實基礎。
　　
　　自主運營能力持續(xù)提升，任務達成率保持高位
　　
　　自項目啟動以來，公司推進辦及各團隊自主運營能力穩(wěn)步增強。本期輔導對第10期預留任務進行了全面點檢，整體任務達成率達90%。自主運營能力的提升，標志著精益管理正逐步從“顧問推動”向“企業(yè)自主”轉變，為后續(xù)常態(tài)化運行奠定了良好基礎。

　　
　　
　　
　　達成指標推移圖

　　
　　回頭看專項檢查，聚焦現(xiàn)場痛點
　　
　　推進辦組織開展了精益管理“回頭看”暨6S、TPM專項檢查活動。精益辦領導及推進辦成員深入現(xiàn)場全區(qū)域，圍繞設備管理、現(xiàn)場定置、安全隱患等維度，共梳理出31項改善項，并對其中15項TPM問題進行了L-D-Q專項分析。檢查發(fā)現(xiàn)，設備管理仍是當前現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，部分區(qū)域存在物料隨意放置、通道占用、設備清掃保養(yǎng)不到位等問題。針對這些問題，輔導團隊與各區(qū)域負責人逐一確認整改措施，明確責任人與完成時限，形成閉環(huán)管理。

　　
　　
　　
　　深入現(xiàn)場找痛點

　　
　　意識革新培訓：從“要我做”到“我要做”
　　
　　推進辦組織開展了以“從‘要我做’到‘我要做’”為主題的精益管理意識革新培訓。這是精益6S項目收官階段的一次全員思想統(tǒng)一會，150余名干部及一線員工分兩批參加。培訓圍繞統(tǒng)一認知、破除心魔、角色重塑、固化文化四個核心目的展開，通過深入剖析6S背后的管理邏輯、個人收益以及破窗效應等關鍵理念，引導全員重新審視6S不僅是現(xiàn)場管理的基礎，更是企業(yè)降本增效、員工安全尊嚴的重要保障。現(xiàn)場互動熱烈、共識鮮明，為項目結束后的維持鞏固奠定了堅實的思想基礎。

　　
　　
　　
　　意識革新培訓

　　
　　改善提案評審：全員智慧結碩果
　　
　　推進辦組織評委組對近期收集的26項改善提案進行了集中評審。經(jīng)過嚴格篩選與深入研討，顏料膏車間提出的“改進白色M系列生產(chǎn)設備、提高生產(chǎn)效率”項目憑借突出的創(chuàng)新性、顯著的落地成效及廣泛的推廣價值摘得桂冠。本次評審充分展現(xiàn)了公司自上而下全員參與、群策群力的生動實踐，真正將“持續(xù)改善”內(nèi)化為組織的核心基因。

　　
　　
　　
　　改善提案評審

　　
　　長效機制建設穩(wěn)步推進
　　
　　本期輔導期間，項目團隊與推進辦就維持基準看板、設備自主保全基準及記錄表、項目總結資料準備等進行了深入討論。維持看板將把標準從文件搬到現(xiàn)場，讓標準看得見、責任分得清、維持可持續(xù)。同時，項目總結報告、總結視頻、先進評選等收官工作已全面啟動，為第12期項目總結會的順利召開做好充分準備。
　　
　　精益之路，貴在堅持。第11期輔導的圓滿結束，標志著公司精益現(xiàn)場管理項目已進入收官沖刺階段。全體干部員工正以更加堅定的信念、更加務實的態(tài)度，將精益理念融入日常、抓在經(jīng)常，共同迎接項目總結會的到來，為企業(yè)的精益轉型交出一份滿意的答卷。