近日，樂(lè)山某股份公司“精益管理質(zhì)量提升項(xiàng)目”階段總結(jié)會(huì)在熱烈的氛圍中隆重召開(kāi)。本次會(huì)議旨在全面復(fù)盤項(xiàng)目推進(jìn)成效，展示優(yōu)秀改善成果，并表彰在質(zhì)量攻堅(jiān)中表現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目顧問(wèn)及各部門核心骨干齊聚一堂，共同見(jiàn)證這一追求卓越品質(zhì)的重要時(shí)刻。
　　
　　一、 項(xiàng)目全景：多維發(fā)力，夯實(shí)管理基石
　　
　　會(huì)議伊始，項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)理對(duì)整體推進(jìn)情況進(jìn)行了詳實(shí)匯報(bào)。
　　
　　在目標(biāo)管理方面，公司成功導(dǎo)入“目標(biāo)反推法”，完成了從公司級(jí)到部門、班組及主管的四級(jí)目標(biāo)分解與行動(dòng)對(duì)策清單制定，確保全員行動(dòng)與公司PBC（個(gè)人業(yè)務(wù)承諾）緊密綁定，讓管理有的放矢。
　　
　　在價(jià)值改善領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)完成了全生產(chǎn)鏈路的數(shù)據(jù)收集與接口確認(rèn)，正在加速推進(jìn)全鏈路追溯機(jī)制的搭建，為產(chǎn)品質(zhì)量的透明化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　在運(yùn)營(yíng)改善層面，通過(guò)開(kāi)展《標(biāo)準(zhǔn)化如何落地》專項(xiàng)培訓(xùn)及SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)管理日益規(guī)范。特別是QRQC（快速響應(yīng)質(zhì)量控制）會(huì)議的如期召開(kāi)及不合格品評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建，顯著提升了異常響應(yīng)速度。

　　
　　
　　
　　項(xiàng)目辦項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)

　　
　　二、專家引路，賦能團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
　　
　　會(huì)議特別邀請(qǐng)項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行階段性總結(jié)發(fā)言。顧問(wèn)組回顧了2025年11月以來(lái)的輔導(dǎo)歷程，開(kāi)展了四期深度輔導(dǎo)。顧問(wèn)指出，通過(guò)引入柏拉圖、5Why分析法、魚骨圖等專業(yè)工具，協(xié)助公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化的異常手冊(cè)與分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)，成功推動(dòng)了從“經(jīng)驗(yàn)型管理”向“數(shù)據(jù)化管理”的轉(zhuǎn)型。
　　
　　顧問(wèn)在發(fā)言中高度評(píng)價(jià)了各小組的改善成果，并引用“悲觀者常常正確，樂(lè)觀者往往成功”這一金句，勉勵(lì)全體員工在面對(duì)復(fù)雜的質(zhì)量難題時(shí)，要保持樂(lè)觀主義精神，勇于打破常規(guī)，堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的QC手法去挖掘根本原因，真正實(shí)現(xiàn)從“救火”到“防火”的轉(zhuǎn)變。

　　
　　
　　
　　新益為顧問(wèn)老師發(fā)言

　　
　　三、 課題攻堅(jiān)：數(shù)據(jù)說(shuō)話，成果斐然
　　
　　本次會(huì)議的重頭戲是優(yōu)秀QC（質(zhì)量控制）課題匯報(bào)，各小組累計(jì)改善金額核算已達(dá)180余萬(wàn)元。“新星之火”課題小組，以《降低沙發(fā)革MT系列成品修邊量》為題進(jìn)行了精彩分享。
　　
　　該小組通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，鎖定MT系列修邊量大的核心癥結(jié)，并運(yùn)用魚骨圖、5Why分析法等工具，精準(zhǔn)識(shí)別出“員工修邊手法差異”“工藝與皮源匹配性差”等六大要因。通過(guò)修訂作業(yè)指導(dǎo)書、固化最優(yōu)工藝皮源搭配、明確內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等一系列硬核對(duì)策，項(xiàng)目取得了顯著成效。雖然部分工藝固化對(duì)策尚在推進(jìn)中，但目前已實(shí)現(xiàn)年化收益近數(shù)萬(wàn)元，且團(tuán)隊(duì)信心滿滿，預(yù)計(jì)完全達(dá)成目標(biāo)后年收益將突破更高。該課題憑借卓越的改善效益與發(fā)表成果，榮獲本次評(píng)比的第一名。

　　
　　
　　
　　課題案例分享

　　
　　四、 榮譽(yù)加冕：榜樣力量，激勵(lì)前行
　　
　　為樹(shù)立標(biāo)桿，會(huì)議特別設(shè)置了隆重的表彰環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審，各獎(jiǎng)項(xiàng)花落各家：
　　
　　發(fā)表風(fēng)采 No.1：QC4組（降低MT系列成品修邊量）
　　
　　改善效益 No.1：QC1組（降低絨面革板硬的不良率）
　　
　　客戶價(jià)值 No.1：QC2組（降低KL系列陰陽(yáng)面不良率）
　　
　　公司價(jià)值 No.1：QC3組（降低擠水伸展褶皺發(fā)生率）
　　
　　最佳進(jìn)步小組：QC4組
　　
　　最佳改善組：運(yùn)營(yíng)改善組

　　
　　
　　
　　榮譽(yù)頒獎(jiǎng)

　　
　　這些榮譽(yù)不僅是對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)辛勤付出的肯定，更是對(duì)“精益求精、匠心品質(zhì)”企業(yè)精神的最佳詮釋。
　　
　　五、 領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)：堅(jiān)守底線，持續(xù)改善
　　
　　會(huì)議最后，唐總發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)了“堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)守品質(zhì)底線”的核心要求。領(lǐng)導(dǎo)指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，精益管理不是一陣風(fēng)，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
　　
　　唐總勉勵(lì)全體員工，要將QC工具運(yùn)用到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅要關(guān)注有形的經(jīng)濟(jì)效益，更要注重?zé)o形的團(tuán)隊(duì)能力提升。未來(lái)，公司將繼續(xù)深化目標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鼓勵(lì)全員參與改善，讓“只為品質(zhì)生活”的使命在每一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)中落地生根。

　　
　　
　　
　　總經(jīng)理唐總發(fā)言

　　
　　本次總結(jié)會(huì)不僅是對(duì)過(guò)往成績(jī)的檢閱，更是新征程的起點(diǎn)。公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，持續(xù)踐行精益理念，用行動(dòng)詮釋匠心，用品質(zhì)贏得未來(lái)！